浅显地说，鲶鱼效应是经过某一影响性事情或影响性方法来激活整个企业或团体（下同）生动度。

  挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。商场上活鱼的价格要比死鱼高许多，所以渔民总是想方设法想方法带活沙丁鱼回港。虽经种种尽力，可大部分沙丁鱼仍是会在半途窒息而死。后来，有人在装沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为首要食物的鲶鱼。沙丁鱼见了鲶鱼四处逃避，这样一来缺氧的问题得到解决，大多数活蹦乱跳地回到了渔港。这便是闻名的鲶鱼效应

  一、启示：鲶鱼效应是能够终究靠某种影响性事情手法或影响性手法，影响激活企业生动,增强企业竞赛力。

  启示之一：激活新思想。能够终究靠弥补新鲜血液，把那些赋有奋发向上、思想灵敏的年青生力军（似同鲶鱼）引入职工队伍中乃至办理层，给那些抱残守缺、泥古不化的懒散职工和官僚带来竞赛压力，才干引发“沙丁鱼”们的生计认识和竞赛求胜之心。

  启示之二：激活职工才干。能够引入优秀人才以激活原有职工的生机，发生一石激起千层浪的激荡作用。如引入高学历、高技术及海归人才今后，往往能够发生十分活跃的鲶鱼效应，促进职工才干增强。

  启示之三：激活活跃性。当一个安排的作业到达较安稳的状况时，常常意味着职作业业活跃性的下降，“一团和气”的团体并不满是一个高功率的团体，这时候采纳评先进、评技术等级、评职称等方法发生“鲶鱼效应”，然后激活职作业业活跃性。

  启示之四：激活竞赛力。能够不断地引入新技术、新工艺、新设备、新办理观念，这样做才干够使企业在商场大潮中搏击风波，增强生计才干和适应才干，激活企业商场竞赛力。

  领导者即影响其他人达到方针的个别或许团体，在暮气沉沉的沙丁鱼箱内，沙丁鱼就标志着一批同质性极强的团体，他们技术水平类似，缺少立异和主动性，杯水车薪，功率低下，整个安排是一种臃肿不胜的状况，而鲶鱼领导者的到来（或许内部沙丁鱼进化成鲶鱼），新官上任三把火，整顿纪律，标准准则，改造流程，合理装备岗位和人、财、物，逐步安排的运营有了起色，本钱减下来了，臃肿的安排简化了，无能的沙丁鱼被吃了、赶走了，有本领的沙丁鱼得到了正面的鼓励，这样整个安排呈现蒸蒸日上的现象，在鲶鱼领导者的带领下，整个安排的生机都被调集起来，然后使团体的力气更强壮，占领商场、保有商场才有了坚实的根底。

  一个团队需求不同性情、不同技术、不同作业经历的人加盟，要适当地招引一些鲶鱼参加团队，会给整个团队带来生动的作业气氛，带来立异，带来多赢。作为职工要力争做有益于影响企业生计和开展生机的“鲶鱼”，为企业生计和开展出谋划策，事务开展过程多出点子、企业呈现窘境时多赋予担任，使自己在企业显现自己才干、新观念，还能使自己成为企业真实的“鲶鱼职工”，作为暂时成不了“鲶鱼职工”要活跃支持“鲶鱼职工”行为，保护他们的形象，不要讪笑、挖苦、冲击，更需求让自己言行遭到“鲶鱼职工”影响，激活自己作业活跃性和作业技术的进步。回来搜狐，检查更加多