挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼，市场上活鱼的价格要比死鱼高许多，所以渔民总是想方设法想办法带活沙丁鱼回港，可大部分沙丁鱼仍是会在半途窒息而死。后来有人在装沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为首要食物的鲇鱼，而沙丁鱼群发现多了这样一个“生疏的风险来客”，天然呈现集体应急反响加快游动，无疑起到了拌和作用，这样沙丁鱼缺氧的问题就方便的解决了，沙丁鱼也就不会死了这便是闻名的“鲶鱼效应”(Catfish Effect) ,也称鲇鱼效应(Weever Effect)。

  现在能够查到的鲶鱼效应理论最早理解精确地提出“鲶鱼效应”理论的纪录是日本人三泽千代治所著。三泽千代治，1938年3月29日出世，结业于日本大学理工学部修建系，1967年也便是距今40年前三泽先生创立了三泽住所公司，在日本十分有名的公司。现在三泽先生担任财团法人住所都市工学研究所理事长，并且还担任许多日本国家的委员会的委员，还著有许多著作。

  小米公司创始人雷军曾多次说到“鲶鱼效应”，在雷军的眼中“鲶鱼效应”不仅能激活公司老职工的动力，又能够在必定程度上促进公司人员更新迭代，更有或许能够激活一个职业，促进一个职业的开展。中石油和中石化竞赛最剧烈的时分，在国家的支持下“中海油”树立，在中海油在中石油和中石化的围堵中横空出世，这便是在国家层面的“鲶鱼效应‘运用。

  中石油、中石化、中海油格式安稳后地方性石油公司遭到国家方针影响纷繁兴起，恒力集团、陕西延伸石油、新疆广汇实业出资集团、浙江荣盛控股集团、山东东明石化都在抢占地方性石油市场，必须得说这事国家又一次大规模的在石油衍生品职业运用“鲶鱼效应”。

  调查自己的公司发现，公司开展到某些特定的程度，逐渐趋于安稳，职工作业的积极性和功率会下降。怎样改变现状，进步积极性和作业功率成为本田要处理的实际问题。

  本田宗一郎在调查完不久之后就做出了一个惊人的决议，将许多的年青基层办理人员和事务优异的人员破格提拔进入相对来说比较安稳的办理层，不断弥补年青的血液，雇佣猎头公司打猎其它公司青年才俊、树立归于本田的年青力军，鼓舞打破现有办理格式，这让许多安于现状的老职工感遭到危机感，激发旧职工生机和竞赛进取之心，来提高作业功率和成绩。

  一个企业不或许每一个人都是优异的“沙丁鱼”，企业里需求少数的“鲶鱼”驱逐着“沙丁鱼”，鲶鱼少了面临许多的沙丁鱼群没有驱逐的作用，鲶鱼多了沙丁鱼的猛进毅力就被懒散的鲶鱼同化了，怎样来操控鲶鱼与沙丁鱼的份额才是“鲶鱼效应”能否发挥作用的中心。